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                  (集團要聞)集團公司召開降本增效專項工作現場交流會

                  發布日期:2020-07-09

                  為交流推廣大沽化工降本增效工作經驗,在全集團形成“比、學趕、超”的工作氛圍,推動各級企業降本增效工作抓實抓細抓出成效。7月7日,集團公司在大化工召開降本增效專項工作現場交流會。黨委書記董事長王俊明和黨委副書記、總經理田云生分別發表講話,副總經理肖積汪主持會議,集團公司領導班子成員參加會議

                  王俊明肯定了集團公司上半年降本增效工作的成效,對下一步工作提出要求:一是各級企業要堅持降本增效工作常抓不懈,工作上要強化組織、加強領導、形成機制、固化習慣、持續用力;二是各級企業要在工作中持續打造堅強、團結、積極向上的領導班子,帶出一支敢打硬仗、能打硬仗、能打贏硬仗的隊伍。讓企業在困境中屹立不倒;三是要提高集團整體降本增效管理水平,要在重視程度、管理力度、員工意識上入手,在基層形成一種全員關心,全員管控的態勢,形成“比、趕、超”的氛圍;四是堅持對標先進。要通過對標來充分認清自己、找出標桿,力爭做到最好;五是對降本增效工作要系統的分析、系統的著手、系統的推動,任務分解到領導、中層、班組、崗位,從節約每滴水、每度電做起,大的成本要控制,小的成本也不能丟,“西瓜、芝麻都要撿”;六是要將降本增效工作同相關工作同步抓,結合國企改革、技術進步、管理提升、謀求產業延伸等工作進行降本增效,要用高質量發展淘汰低效率高成本技術。七是要總結推廣降本增效交流形式,從安全、環保、科技發展、企業文化等方面梳理出工作亮點,每月進行展示、交流,要把經驗和教訓都展示出來,避免形式主義,交流出效果

                  田云生對大化工在降本增效工作中所作的努力以及取得的成果給予了高度評價。同時,他要求是各級企業必須把生產經營工作擺到突出位置來抓,用最有力的肩膀擔起企業經營的重擔降本增效為抓手,力爭把各項技術指標和管理指標提高到行業頂尖水平;二是各級企業都要學習大沽化工各級干部員工都具備的踏實精神、鉆研精神、韌勁和細致四個方面的優點;三是降本增效工作的重點在抓領導,抓主要領導、抓分管領導、抓負責的同志,責任要分清,工作要層層壓實。

                  會上,大化工從VCM分廠和公司兩個層面分享了降本增效工作的組織和領導、具體運行措施及工作亮點、動態優化等方面的先進經驗,著重介紹了大化工成本網絡管理的理念、方法,以及如何調動和激發一線員工的積極性和創造性

                  各二級企業主要領導、各專業分管領導,集團本部相關部門負責人共80余人參加會議。

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